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ELECTRICITE DE GUINEE

1. HISTORIQUE
l'electricite de Guinée en abregee EDG, est née à la suite de la dissolution liquidation de la Societé Guinéenne d'Electricité SOGEL et de la dissolution de l'Entreprise Nationale d'Electricité de Guinee Enelgui. Ainsi, l'EDG succede a la Societe Nationale d'Electricite SNE l'Enterprise Nationale d'Electricité de Guinée (entreprise nationale) et l'Enelgui (societe de patrimoine).

2. AU PLAN JURIDIQUE
L'EDG est une entreprise constituée sous la forme de Société anonyme à participation Publique. L'Etat est l'actionnaire unique. Cependant elle est gérée suivant les regles de droit commercial.

3. MISSIONS DE L'EDG
L'EDG est chargée du patrimoine et de l'exploitation de l'entretien, de la rehabilitation, du renouvellement et du developpement des ouvrages et équipements de production, transport et distribution de l'énergie électrique en vue d'assurer le service public d'électricite en République de Guinée. L'EDG exploite actuellement dans 24 districts de l'intérieur du pays.

4. ORGANISATION
Conformément aux objectifs de la période transitoire, le coût de gestion de la structure a été maitrîse. A cet effet, la structure superieure de l'EDG comprend (4) Directions, (1) Secretariat général et 21 départements. L'EDG emploie plus de 1400 employes.

5. PARC DE PRODUCTION DE L'EDG
Le parc de production de l'EDG se compose comme suit
-Puissance installee 242,24 MW
-Puissance installee en production hydraulique 138,71 MW
-Puissance installee en production thermique 103,53 MW
-Puissance disponible 188,77 MW
-Puissance disponible hydraulique 120,20 MW
-Puissance disponible thermique 68,57 MW

6. LE NOUVEAU DEPART
Fidèle a son engagement de placer sa gestion sous l'étique de la transparence, la Direction Générale de l'EDG a élaboré un plan d'action pour l'annee 2002 suivi d'un projet de budget qui est son instrument de realisation.

Ce document qui accompagne la mise en place d'une struture unifiee pour le secteur electrique constitue le signe dun nouveau depart avec comme point d'appui les resultats satisfaisants obtenus a fin fin decembre 2001 sur le deuxieme semestre de gestion de la societe. En effet, les mesures frontales adoptees par la Direction interimaires ont permis d'enrayer la degradation des indicateurs de production et de gestion et d'inverser les desequilibres financiers insoutenables qui avaient ruine les espoirs de redressement du secteur de l'electricite et la stimulation de l'economie nationale.

Bien entendu, les performances realisees sur la courte periode Juillet 2001 - Decembre 2001, pour significatives qu'elles soient, demeurent vulnerables au regard du lourd heritage de l'affermage classique, en particulier, le bas niveau de facturation et de productivite, compte tenu de la part elevee des pertes commerciales et techniques dans le volume d'energie produite.

Le redressement de ce phenomene est au coeur des actions en 2002 une periode placee specialement sous le signe de la consolidation et l'innovation de la gestion de la societe.

Pour atteindre ces objectifs, il sera mis en oeuvre les actions suivantes :
1- L'assainissement et la remise a niveau des reseaux de distribution, la poursuite des entretiens majeurs et l'amelioration des equipements de production thermique et hydrauliques, pour la zone de Conakry et le systeme Samou-Konkoure:

2- Le renforcement des capacites de production des villes de l'interieur et l'electrification des nouvelles villes;

3- Le developpement des ventes par le biais de la creation de nouvelles structures d'agences et des caisses decentralisees pour assurer la hausse du taux de facturation et de recouvrement compatible avec l'accroissement du niveau de la production d'energie.

Cette nouvelle politique manageriale engendrera une dimension financiere, administrative et logistique a l'entreprise au titre de l'exercice 2002 pour l'accomplissement efficace de sa mission.

Egalement, certaines actions specifiques seront realisees dans le cadre des projets speciaux (projet d'amelioration de la productivite (PAP), projet developpement de la clientele, (PDC), etc.)

Par ailleurs, l'optimisation des ressources humaines, sera axee sur la formation du personnel, la revision de la politique d'assistance sociale, du syteme de remuneration ainsi qu'a la politique de gestion des carrieres.

Projet du budget 2002:
Ce budget a ete elabore sous une forte contrainte financiere et un maintien du niveau actuel du tarif impliquant a court terme un concours financier exterieur dans ses composantes investissements majeurs.

Dans cette optique, la demarche de promotion des investissements etrangers et les actions de reduction des arrieres de l'Etat seront determinants dans la gestion du budget 2002.

A cet egards, la philosophie de gestion de la Direction Generale sera basee sur une meilleure gestion des revenus et une parfaite maitrise des couts a travers un processus budgetaire et une revue des resultats a l'echelon de l'entreprise.

7- PERSPECTIVES:
Les hypotheses qui sous - tendent cette rubrique seront batis sur un nouveau plan de production compatible avec une demande en hausse de 11% et un plan de vente actualise sur la base des effets conjugues des projets suivants:

-le PAP/projet d'amelioration de la productivite

-le PDC/ projet d'amelioration de la productivite

-le PVI/ projet d'electrification desvilles de l'interieur

A cet egard, le taux de la facturation devrait depasser significativement le seuil minimum de 50,2% et viser a moyen terme 60%, le taux de recouvrement devrait atteindre a 85% en depit de l'abandon de la politique de resiliation et de l'expansion du parc des abonnes.

Dans cette hypothese, le ratio de productivite mesurant la part des encaissements effectifs par rapport a la production connaitra une progression de 37 a 56%

Le Directeur General, Mr. Kabinet Camara, la realisation de ce plan d'action est basee essentiellent sur la mobilisation des ressources financieres et humaines de l'EDG a travers une politique de rupture avec le passe.

Dans cette ethique de responsabilite globale, l'Etat, actionnaire unique doit assumer ses prerogatives de puissance publique en accompagnant efficacement les actions de l'EDG pour le redressement integral du secteur. C'est seulement a cet prix que le secteur de l'electricite sera le vecteur de la politique de reduction de la pauvrete par le biais d'une croissance durable de notre economie.

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